Анашкин М.Э.

Атмосфера в коллективах, перешедших на АТ, далека от идиллической. Сам Хаббард писал: «Саентология дает полную свободу, но она должна нести и установление тотальной власти и авторитета для достижения тотальной дисциплины» [18].

Не меньше сомнений вызывает и способ оценки работы управленческого персонала методами статистики. В частности, по Хаббарду, получается, что чем быстрее растет штат управленцев в организации, тем эффективнее работа. Необходимо подчеркнуть, что такой подход к штатам противопоказан нашим органам государственного и местного самоуправления, ибо он идеологически обосновывает неудержимое раздувание штатов. Например, в Нижегородском Хаббард-колледже на десяток одновременно самостоятельно изучающих в зале пособия учащихся приходится около двух десятков человек персонала колледжа. Президент Московского вентиляторного завода (АО «МОВЕН») Александр Миронов, как и многие другие руководители, прошел первоначальный курс обучения за границей (заплатив за это 6000 долларов). Потом туда отправилась учиться практически вся верхушка его предприятия. (Эта учеба стоила 100 млн. руб. по ценам 1993 г.) Затем Миронов провел на предприятии кампанию по всеобщему обучению хаббард-технологии (за покупку лицензии, дающую ему право обучать хаббард-технологии, было заплачено еще около 100 млн. рублей). Те, кто отказался «читать галиматью», ставились в невыносимые условия - их зарплата не индексировалась, они не получали премий. Логика была железной: если ты против технологии, которая несет добро «МОВЕНу», ты против «МОВЕНа».

Более того, Миронов пытался ввести в силу закон о соблюдении секретности на предприятии, предусматривавший невозможность для уволившихся сотрудников работать по специальности в течение пяти-шести лет. Всем сотрудникам вменялось в обязанность писать «рапорты об уведомлении», иными словами, доносы на своих коллег. Сотрудник, не настучавший на своего ближнего, признавался в равной степени ответственным за «преступление». С созданием сектора и комиссии по этике (для разбора доносов и вынесения вердиктов для провинившихся сотрудников), а также многих других навязываемых хаббард-технологией отделов на «МОВЕНе» до критических размеров разрослась надстройка пирамиды. Число политруков и бюрократов на заводе практически сравнялось с числом рабочих, выпускавших конкретную продукцию. Сам Миронов считал это значительным показателем. Производственная часть сокращалась. Почти все квалифицированные рабочие покинули предприятие. Зато в саентологическую казну продолжали поступать крупные суммы денег. Об атмосфере на «МОВЕНе» можно судить и по тому факту, что 25 января 1995 г. Александр Миронов был убит в собственном кабинете. Причины убийства не выяснены, однако некоторые партнеры г-на Миронова по бизнесу связывают происшедшее с административными реформами на заводе и внедрением АТ Хаббарда. Во всяком случае, сразу после убийства «по сокращению штатов» был уволен зам.

президента «МОВЕНа», занимавшийся обучением персонала АТ, а использование хаббардовской технологии было свернуто. Затраты предприятия на внедрение технологии составили почти миллиард рублей. Некоторые эксперты «МОВЕНа» считают, что косвенные потери предприятия (утечка квалифицированных кадров, потеря выгодных контрактов, инвестиций, сокращение производства и др.) составляют более 2 млрд. руб. [40].

В 1997 году Михаил Теодорович, директор департамента экономики администрации Нижегородской области, прошедший курс обучения в Хаббард-колледже, оценил административную технологию Хаббарда как негативную: «слишком формальна и нуждается в больших поправках всюду, где эксплуатируются не навыки человека, а его интеллектуальный потенциал. Она хороша там, где заворачиваются гайки и копаются канавы, но там, где человек может написать (или не написать) книгу или программу, решить сложную задачу, - она не годится. А именно в этом случае от человека можно добиться максимальной отдачи, дав к тому же ему раскрыть собственный потенциал [35].

Программа «Нарконон» -

фальшивое предложение

«Извлечение денег является

основной, если не единственной

заботой Саентологической церкви»

(Решение Лионского суда, ноябрь 1996 г.)

Программа «Нарконон» была создана все тем же универсальным автором, а организация с тем же названием, по сведениям самих хаббардистов, появилась в тюрьме штата Аризона в 1966 году.

Главная идея программы - «очищение». Пациент должен неукоснительно выполнять физические упражнения, интенсивно посещать сауну, придерживаться специальной диеты, «что позволяет очистить организм от отравляющих веществ, избавиться от наркотиков, накопившихся в жировых тканях» (цитата из рекламного буклета).

Распространителем программы в России является Фонд спасения детей и подростков от наркотиков. Президент указанного Фонда В.Иванов в свое время защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук по теме «Циклодоловая токсикомания». В апреле 1989 г. в СССР было создано Всесоюзное общество спасения детей и подростков от алкоголизма и наркомании в деятельности которого также принимал участие В.Иванов. В конце 1993 г. он выступил в прессе уже в качестве «председателя Общества по защите детей и подростков от наркомании» (интервью в «ЛГ-досье»). Неэффективность иных систем борьбы с наркотиками он объясняет вовлеченностью сотрудников милиции в наркобизнес (в России), превращением психиатрии в инструмент сбыта психотропных препаратов (на Западе). Последователи Хаббарда из «Нарконона» организовали для В.Иванова поездку в Германию, Швецию, Данию и США, где он посещал реабилитационные центры для наркоманов. Если учесть, что причиной ухода В.Иванова из МВД был отказ направить его на учебу в США «по обмену», то реально он стал полностью ангажированным пропагандистом методики «Нарконон». По утверждению В.Иванова, методика эта не только излечивает от наркомании, но и прививает морально-нравственные ценности, есть даже «курс, помогающий вычислить формулу успеха в организации какой-либо производительной деятельности, да и в личной жизни».

Думается, что именно в этом главный смысл программы для хаббардистов - сделать человека последователем доктрины.

Шествие программы «Нарконон» по просторам России резко активизировалось, благодаря супругам Дэйвиду и Шейлу Гейманам, представившим «Методические рекомендации программы детоксикации» в Минздрав и получивших у отечественных чиновников от медицины лицензию на медицинскую деятельность. Вот фамилии лиц, чьи подписи санкционировали проведение «очистительных марафонов» в России: В.К. Агапов - заместитель министра здравоохранения и медицинской промышленности РФ; А.И. Мачула - начальник управления лицензирования; А.М. Дыгай - член-корреспондент РАМН, профессор; В.А.Быков - член-корреспондент РАМН, профессор. Причем лицензия была выдана через 10 дней после подачи Гейманом прошения в Минздрав, а еще через месяц Минюст на основе этой лицензии регистрирует «Международную службу детоксикации». Воистину рекордные сроки! Не откладывая дела в долгий ящик, супруги Гейман направились на прием к руководству загородной больницы, принадлежащей Управлению делами президента РФ (гл. врач А.И. Романов) и детского санатория «Васильевское», расположенного рядом (гл. врач Н.С. Белова, заместитель главного врача С.А. Кавун). В обоих местах они встретили теплый прием. В загородной больнице (через открывшееся при ней коммерческое бюро «Преком») приступили к «обслуживанию» коммерческих больных.

Таким образом, секта настигла лечащихся в кремлевских здравницах «новых русских», которые, соблазнившись не столько сладкими речами саентологов, сколько авторитетом загородной больницы, послушно выкладывали по 1000 долларов за один сеанс в кассу «Прекома».

Секта подготовила не менее 10 врачей, которые стали их «пятой колонной» в самых престижных российских лечебницах. При помощи этих врачей саентологи начали внедрять свои программы в детском санатории «Васильевское», который в последнее время использовался для детей-чернобыльцев с соматическими заболеваниями. По распоряжению главного врача группа детей в возрасте 13-14 лет была снята со всех процедур и передана чете Гейман и новоиспеченному саентологу, кандидату медицинских наук Н.В.Воронцову, ставшему генеральным директором медицинской программы по Хаббарду в России. Всего в эксперименте по «выведению радиации» участвовало 27 детей-чернобыльцев, с которыми проводился «очистительный марафон» по полной программе. Не остановили сектантов ни результаты повторного анализа, свидетельствующие о том, что после «марафона» радионуклиды из организма детей выведены не были. Не заставили задуматься и жалобы маленьких пациентов, говорящих о переживаемых ими головокружениях, учащенном сердцебиении и ощущениях «смещенного пространства», ни даже то, что у семерых детей после «марафона» началось осложнение в виде тяжелого фурункулеза. Мнение более чем половины медперсонала санатория, однозначно говорившего об опасности таких экспериментов, также не было принято во внимание. Невзирая ни на что, 15 мая 1995 г.